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青海快三昨天开奖:思想的盛宴 智慧的交融——巨海集團學員蒞臨統帥裝飾參觀交流

發布時間:2017-07-13 09:10:03


一場思想的盛宴在統帥裝飾開啟。巨海集團董事長成杰率領弟子班學員蒞臨統帥裝飾參觀交流,統帥裝飾董事長楊海先生熱情接待參觀團并向他們介紹了統帥裝飾的發展歷程和服務特色,詳細解答了各位企業家、創業者的創業困惑,同時也就企業管理和經營與來賓展開了熱烈的探討。


成杰老師致辭


首先感謝楊海董事長,能為我們弟子班學員提供這樣一個好的機會,讓我們在此學習交流,我與楊海董事長認識已有十年之久,在這十年的時間里,我看著楊海董事長將統帥裝飾發展成行業的傳奇與佳話。今天,讓我們走進統帥裝飾,走近楊海董事長,探究統帥裝飾是如何做到行業的標桿的。



楊海董事長分享


歡迎各位企業家、創業者、經理人光臨統帥裝飾參觀交流,很開心能與大家坐在一起聊天、學習。


統帥裝飾,成立于2005年,旗下擁有統帥裝飾、朗域裝飾、統帥貿易等子品牌。多年來,公司在實現快速發展的同時,也為行業的規范化發展做出了獨到貢獻,先后榮膺“全國住宅裝飾裝修行業百強企業”、“上海裝飾十強企業”等多項榮譽,得到了社會各界的高度認可。



下面我與大家分享我在企業管理中的五個感悟:


經營要站在利他的角度,始終以客戶為導向


回顧公司的發展歷程,最早我是以逆向思維來思考公司的發展的。記得2005年公司成立時,大家都在煩惱業務怎么來,而我擔心的卻是業務來了做不好怎么辦?自始至終,我考慮的是客戶的需求,因為只有客戶滿意了,我們才能有發展。正是在這一理念的指引下,統帥裝飾迅速壯大。這讓我深深地認識到一點:只有站在利他的角度,才能獲得長遠發展。



服務要以品質取勝,細節決定成敗


滿足客戶的需求,讓客戶滿意,必須提供客戶滿意的產品和服務,要以品質取勝,注重細節,細節決定成敗,天下大事,必作于細。因為細節是魔鬼。細微處最見精神,最見匠心。細節的完美生動可以成就一件偉大的作品,細節的疏忽也可讓一個宏偉規劃付之東流。以品質取勝,不僅要產品好,而且要有自身的服務特色。統帥水電正是基于這一理念誕生。


管理要敢于創新,要堅持一個聲音


關于人才管理,我有很多感受。大海航行靠舵手。一個企業的發展取決于企業家的眼界、抱負。我認為企業在不同階段,要采取相應的管理模式,特別是民營企業,發展到一定階段時,一定要敢于突破,敢于創新管理模式,要開放思想,給有不同經營理念的人新的平臺,扶持他們成長,同時在企業內部要堅持一個聲音,那就是企業家的決策,確保執行無誤。


打造優秀的企業文化,吸引人才留住人才


統帥裝飾十分注重打造優秀的企業文化,優秀的企業文化能吸引人才、留住人才。公司提倡孝道、感恩和健康理念。近年來公司圍繞孝道、感恩開展了一系列溫馨活動。比如傳統佳節去看望員工父母;組織公司旅游,邀請員工家人一起參加等。這既是感恩員工的付出,也是對他們的一種關心。另外,公司將每周四下午定為員工健身時間,并為員工定制了瑜伽、籃球、足球、羽毛球等健身場地,目的就是倡導健康工作,快樂生活理念。


不忘立身之本,堅持感恩做人


做人要有感恩之心,做企業也應如此。我非常感恩這個時代,感恩社會各界。因此,除了對員工、對客戶負責之外,我認為我們還應有一種更為博大、更為無私的情懷,那就是積極主動承擔社會責任。這些年來,公司一心一意謀發展,真心真意回報社會,每年都會拿出一部分資金,扶貧濟困。就如同成杰老師一樣,以幫助人、影響人、成就人為己任。


交流與碰撞

學員:楊總您好,您一直倡導要注重細節,但是注重細節就意味著要增加成本,成本增加就意味著利潤降低。請問您是如何權衡細節與成本呢?



楊董:競爭優勢歸根結底是管理的優勢,而管理的優勢則是通過細節來體現的。細節決定品質。也許我們的行業不一樣,但注重細節可以避免浮躁潦草的工作作風,短時間內,可能會增加麻煩,但長遠來看,絕對值得!這個不能簡單以成本角度來看,注重細節是意識和行為層面的。企業家要有明確的經營理念和對細節無限的愛。因為細節成就完美。


成杰:細節源于態度,態度影響行為,行為形成習慣,習慣變成文化。當注重細節成為一家公司的企業文化時,這家公司必定會提供過硬的產品和服務。我們經營企業不能因為節約成本而降低標準,細節與成本是不沖突的,注重細節,提升品質,成就品牌,這可說是一個套路。大凡成功的企業,都很注重細節。因此,我們經營企業要有企業家思維,成本思維更多的是老板思維。


學員:您好,楊總,您剛提到在人才管理方面,不能限制他們的才能,要讓員工的能力價值最大化,請問如何做才是不限制他們的才能呢?在您的公司是如何體現的?能否舉例說明一下?


楊董:很多人認為,前臺就是打打電話,司機就是為我們開開車,他們就應該拿五六千的薪資,我認為這是固有思維,請不要以崗位限制一個人的才能和價值,而應提供機會鼓勵他們發揮潛能、創造價值,做到人盡其才,才盡其用。對于員工的發展,不要人為設限,一定要打破常規,讓他們的價值最大化。人才的概念是個廣泛的概念,并不是只有高學歷的人才是人才,其實只要充分發揮個人的主觀能動性,許多普通的員工也能干出了不起的成績來,平凡的崗位也能造就不平凡的人才。


成杰:人力資源是第一資源,對于員工而言,要充分主動積極地發揮自身的價值,為公司提供超預期的服務;對于公司而言,要提供充分發揮員工價值的土壤和獎勵晉升機制。俗話說,“良禽擇木而棲,賢臣擇主而事”。哪里的人才環境好,哪里的人才成長就快、聚集就多、活力就強。要遵循人才管理的規律,做到人盡其才、才盡其用,讓企業充滿活力,在市場競爭中始終保持最佳態勢。



學員:您好,我也從事裝修行業,但是一直沒有大的發展,而且我發現我身邊有很多公司做大了很快就倒閉了,我想知道您是如何打破瓶頸,發展到今天的呢?


楊董:質量是企業的生命線,不管企業處于哪種發展階段,這個是根本,來不得半點虛假。圍繞這個根本,要打造產品的核心競爭力,要有工匠精神。其次,始終要把握住關鍵點,服務好客戶。這就需要利他思維,要有不吃全魚的經營格局。只有以客戶利益為重,讓員工滿意,合作伙伴滿意,企業才能走得長遠。此外,經營企業不能見異思遷,認為這個熱門就做這個,那個熱門又想做那個,認準了就好好做不忘初心,方得始終。


成杰:公司經營首先要抓住根本,君子固本,本利而道生。產品是1,服務和營銷是0,我們要把產品做好,扎好根,這樣才會有后續的一切。其次要尋找到產品的獨特賣點,發揮尖刀理論,不斷地改革與創新,隨著社會的發展進步不斷地調整發展思路。最后就是要尊重合作伙伴,這樣才能發揮協作的力量。



學員:楊董,我認為創業是人生最好的修行,那對于您來說,創業的動機是什么?您的優勢又在哪里呢?


楊董:我的創業動機很單純,最初的想法就是希望讓家人過上好的生活。但當團隊越來越大,客戶越來越多的時候,我意識到自身責任和理念都要轉變,必須完成從小我到大我到無我的蛻變,要心懷蒼生,道濟天下,推動行業發展。說到優勢,我覺得我最大的優勢就是擁有負責精神,多年來,這一點讓我無往不前,無往不利。


結語

楊海

感謝大家的光臨,今天與大家的切磋也引發了我更深層次的思考。最后,我想說的是,為客戶創造價值,永遠是最重要的。只有真正幫助客戶成功,企業才能從激烈的市場競爭中脫穎而出,才能獲得應有的利潤和回報。


成杰

每個人的分享都很精彩,很觸動人心,一天的時間不長也不短,我們用一天的時間,走進高手的企業,是給自己最好的禮物。希望此次“統帥”之行在帶給大家震撼的同時,更多的是對企業發展的幫助。



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